管理者如何提升效率？一是把最重要的事情放在第一位，專注于重要的事情，直到目標實現；二是善用成功的經驗，復制正確的方法反復去做，并不斷改善。

——陳建湘博士

一、重要的事要堅持做

從事企業經營管理20多年，我深刻的領悟到：“管理者工作要義就是掌握自己的時間”。身為管理者，當組織規模越大、人數越多、事情也更多時，自身實際可掌握的時間就越少，為此必須要做好工作重要性和時間分配的診斷。重要的事情往往等于“困難”、“短期內看不到效果”以及“要付出更多精力”，所以很多管理者常常忙于簡單而不重要的工作，不愿意堅持做困難而重要的事情，這就是用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。面對讓我們走出舒適區的困難，放棄很容易，堅持很難，但是要想取得成功、突破自我，就必須拿出不達目的不罷休的精神，將重要的事情堅持到底！

二、正確的事要反復做

“成功=正確的方向+正確的方法+反復練習”。

重復并不是我們“努力”的表現，正確的重復才會接近成功。做任何一件事，都存在成功率，用正確的方法去做正確的事情，正確的事情要反復做，才能不斷提升成功的概率。

以NBA球星庫里的巨星成長經歷為例，勇士隊的后衛斯蒂芬庫里，曾經因為不穩定的命中率和頻繁的受傷，一度不被很多人看好。但是他通過請運動醫學專家深度分析他受傷的原因和投籃姿勢，最終找到了科學的訓練方法并改變了肌肉發力方式。然后大量的反復練習。最終憑借聯盟頂級三分球得分能力和健康的身體，多次贏得總冠軍榮譽。庫里出神入化的三分球技術是怎么來的？就是將正確的事情反復做，正確的投球姿勢+科學的訓練方式，然后練習，練習，再練習。

堅持正確的事情反復做，不斷增加成功的概率，這就是成功的秘訣。