自主創新經營思維，就是要抓住問題的本質，思考如何去創造效益。全員提高成本意識是提高經濟效益的關鍵，通過不斷改善每一個細節，企業的效益必將順利提升，員工待遇也會越來越好。

——陳建湘博士

一、成本優勢是企業核心競爭力

現代企業之間的競爭本質是核心競爭力的競爭，成本優勢是核心競爭力的主要表現之一。沒有效益觀念和成本管理意識的企業，當遇到市場環境驟然變冷的寒冬，是走不遠的。這幾年受經濟環境和疫情影響，數以萬計的企業紛紛倒閉，慘痛的教訓不得不令我們深思。因此，一個企業如果不強化成本意識，不注重“內功”修煉，那就會外強中干，貌似強大，但很容易被擊倒。

二、強化成本意識，建立管控機制

“在企業內部，只有成本。”

——美國管理大師彼得.杜拉克

成本意識就是企業的一切工作必須以成本為中心，如果管理成本，企業發展的不確定性就會增加，潛在風險也會因此增加。企業以贏利為目的，沒有利潤就沒有發展。在生產經營中，只有銷售是創造利潤的，而其它一切工作都是增加成本的，而降低成本這是增加利潤的重要且有效的方式。

強化全員成本意識，落實自主創新經營理念，就是人人都是經營者，人人都要會“算賬”，一起算經濟賬、時間賬、人力賬、效率賬等，要清楚所有影響我們創造效益的成本控制環節，并持續改善。“會算賬、算好賬”，才是企業內部管理提升的基礎。

成本管理不僅是為了省錢，還可以查找管理漏洞，完善管理體系。

不僅是簡單的縮減開支、控制費用支出。還應強化內部管理機制，將成本管理深入到采購、財務、工藝、設備、技術、基建、會議、信息、服務、企業文化等各個管理領域。

三、最好的成本管控，是一次把事情做對

“一次把事情做對”是著名管理學家克勞士比“零缺陷”理論的精髓。如果第一次沒把事情做對，接下來就可能陷入不停改錯的惡性循環中，特別是當急著改錯時，就很有可能忙中出新錯，這樣惡性循環的死結就越纏越緊了。沉沒成本是指過去已發生，現已無法回收的成本支出，一次沒把事情做對，背后便意味著大量沉沒成本的付出。

例如我們以前有個項目，才建好半年時間，外墻就開裂，雖然沒有安全問題，但是很影響形象，反反復復修補多少次，最后還是重新返工。浪費了更多的錢和更多的時間成本。在二十年的發展中，我們吃了很多這樣類似的虧。我們的要求是在保證質量的前提下節約成本，而不是為了省錢而省錢！

舉一反三，其他工作亦是如此，如果人人堅定“一次把事情做對”的信念，精密準備，嚴格執行，努力實現把設計規劃一次到位、工程建設一次到位、開會討論一次到位、人才招聘一次到位等等，那么各項工作的周期將大大減少，相應人力、時間和物質成本也會進一步降低。

天下大事，必作于細。成本管控是一項長期工作，但只要堅持下去，管理水平必然會更上臺階，企業效益也會越來越好。我們要從身邊事做起，不斷增強成本意識，養成“嚴慎細實、精益求精”的工作作風，一起為打造朗坤百年長青基業奠定最堅實的基礎！