成功的經驗要得以復制，失敗的坑要避免下次再踩，這就是我們在工作中復盤的意義。復盤是從經驗中學習并彌補不足，是我們每個人學習成長最重要的方法之一。                   

——陳建湘博士

“復盤”這個詞原是圍棋中的一個術語，原意是“下完一盤棋之后，重新把對弈的過程擺一遍”。無論是古人所言的“前車之覆，后車之鑒”、“吃一塹，長一智”、“鑒前毖后”，還是現代PDCA管理工具、美國軍隊AAR（行動后反思after action review）等眾多管理工具，都體現出了從古至今，優秀的人和組織就崇尚在失敗中總結復盤，從而學習成長的智慧。

很多管理理念雖然每個人講的角度稍微有點區別，理解不同，但道理都是相通的。正所謂實踐出真知，很多道理都是在爬坑中領悟出來的。

為什么很多公司他會把自己的“黑”歷史寫出來，首先是把他自己失敗的這些教訓寫出來，然后重點分析，就可以成為指導工作的案例庫。很多公司為什么倒掉了呢？就因為犯了許多或者重大的錯誤，沒有總結復盤，最終導致風險失去管控。其實很多大企業只要不犯大的錯誤，一路發展下去，十年增長十倍沒問題，只要你活著別找死。

學習型組織的快速診斷標準之一是“不犯過去曾犯過的錯誤”。要想避免“重復交學費”，讓整個組織快速分享個人或某個單位的經驗教訓，提升組織整體智商，也離不開這種機制。

——哈佛大學大衛·加爾文教授

每個企業都會犯錯，各個部門，每個員工都有可能犯錯，我也犯過很多錯。但犯錯不怕，怕的就是不總結復盤，繼續犯同樣的錯。

在每次犯錯過后，我們都應該對錯誤有完整的、理性的、全面的反思總結和改善計劃，這樣能夠把錯誤轉化為正確的工作原則。

我們復盤的目的：

l 對公司戰略的不斷復盤，讓我們及時校準方向，方向清晰，目標明確。

l 對機制、策略的不斷復盤，讓我們的認識客觀，路線更務實。

l 對項目的不斷復盤，讓我們積累經驗，管控成本，不斷提高業務能力。

l 對事的不斷復盤，讓我們尋根究底，直達本質，及時改善，不斷提升企業管理水平。

l 對人的不斷復盤，讓我們促進團隊建設、提升組織情商，促進復盤文化落地。

復盤就是為了把失敗轉化為財富和成功的能力！

逆水行舟，不進則退。面對有機廢棄物市場高速發展，競爭激烈。我們應該深入反思在降低經營成本、外部市場拓展、技術創新、安全，環保，合規化管理以及團隊建設這些重要方面，還有哪些不足？如何提升競爭力？我們最終目的是要讓復盤成為一種習慣和文化，唯有這樣，我們才能實現個人和公司的共同成長，持續進步，從而避免成為被時代和市場浪潮淘汰的砂礫。